Mellem håb, håndtering og handling
Konsulent
Skræddersyede konsulentopgaver.
Facilitering af udviklingsprocesser.
Roadshows.
Ledercoaching.
Eksistentielle samtaler.
Konsulentydelser
Coaching
Samtaler
Konsulent
HENRIK ADLER · KONSULENT · FOREDRAGSHOLDER · FORFATTER · KOMMENTATOR
Direkte, empatisk og uden omsvøb
Mellem himmel og jord
Foredragsholder
Interaktive oplæg fra mit liv som terapeut og foredragsholder om kunsten at leve livet som man selv vil sammen med andre. Og de besværligheder, der opstår, når man vil netop det.
Involverende
Inspirerende
Insisterende
Foredragsholder
HENRIK ADLER · KONSULENT · FOREDRAGSHOLDER · FORFATTER · KOMMENTATOR
Erfaringer som konsulent og terapeut sat på spidsen
Mellem indre figurer og hadeobjekter
Forfatter
Jeg præsenterer gerne mine tekster om det, der har inspireret, tiltrukket og frastødt mig igennem et langt liv i forskellige rammer.
Dancing in the Street.
Dagens don’t.
Deep Purple.
m. fl.
Forfatter
HENRIK ADLER · KONSULENT · FOREDRAGSHOLDER · FORFATTER · KOMMENTATOR
Fortællinger om musik og Aarhus og meget andet.
Mellem identitet og samfund
Kommentator
Livet får en reflektorisk overhaling gennem mine jævnligt udsendte kommentarer til alt muligt. Det politiske liv, det faglige liv, det levede liv.
Ferie
Enfold, to fold, tifold ….
Tæm gruppedyret – fra rundkreds til samarbejde
Skribent
HENRIK ADLER · KONSULENT · FOREDRAGSHOLDER · FORFATTER · KOMMENTATOR
En jævnligt udsendt inspiration om hvad som helst set fra min verden
HENRIK ADLER
HENRIK ADLER
Konsulent
Konsulent
Gennem 25 års aktivt liv som konsulent er jeg stødt på mange vidt forskellige udfordringer. Faktisk kan man roligt sige, at kunder har været min allerstørste inspiration til at udøve mit fag. Jeg lægger vægt på håb, håndtering og handling
Organisationsudvikling
Jeg designer udviklingsprocesser i organisationer med fokus på inddragelse af ledere og medarbejdere for at grundsikre implementering. Jeg foretrækker samarbejde med interne konsulenter, så gevinster fra udviklingsarbejdet fastholdes internt efter min indsats.
Jeg faciliterer procesdage, så gruppedynamiske processer bliver positive bidrag til den videre udvikling.
Coaching
Som coach arbejder jeg direkte, empatisk og uden omsvøb. Jeg har ingen tålmodighed og lufter frejdigt mine egen opfattelse af situationer og personer med stor villighed til at forlade mine hypoteser, hvis ikke de holder vand. Jeg fastholder øjenhøjde som et princip for at sikre respekt og nærhed.
Jeg arbejder både med samtaler der relaterer sig til en organisatorisk ramme – ledercoaching, medarbejdercoaching – og med private eksistentielle samtaler, der sætter nye perspektiver på at forstå eget liv.
Stor erfaring med at udrede forviklinger og få skik på spændinger og udfordringer
Ambulanceservice
Når atmosfæren på ledelsesgangen eller på arbejdspladsen er blevet for snørklet og speget – eller bare udvikler sig uheldigt, så har jeg gennem tiden haft held til at udrede forviklinger og få skik på spændinger og udfordringer.
Udgangspunkt er grundige undersøgelser, analyse og anbefalinger til næste skridt i organisationen, så man undgår tilsvarende vanskeligheder i fremtiden
Roadshows
– inspirerende interaktive oplæg til fyraftensmøder
Seniorliv – grå guld eller støvet simili
Der er mange kommentarer og omskrivninger for seniorer: ”Det grå guld”, ”63 år – for mig er det bare et tal”, ”Erfaring tæller også ….. ”. Nogle bliver faktisk fornærmet, hvis man kalder dem for ”senior”. Omskrivninger og reaktioner, der dækker over underliggende problemer, vi ikke tager ordentligt stilling til. Senior betyder faktisk, at man kan skimte horisonten på arbejdslivet; at man skal sige farvel til faglig identitet og kolleger og sige farvel til position og medarbejdere. Hvad er der så egentlig tilbage?
I uheldige tilfælde resulterer det i ufrugtbar konkurrence med yngre kolleger eller et rigidt forsvar for egen status.
Men – Pointen er, at kun hvis man sideløbende i de senere år på arbejdsmarkedet bygger en meningsfuld tilværelse op, der kan give ny selvforståelse, kan man arbejde fleksibelt med seniorrollen.
Læs mere her…
5 benspænd for positiv organisationsudvikling.
Gennem mange år i felten har jeg oplevet, hvordan moderigtige opfattelser, myter og abstrakte teorier spænder ben for reel udvikling og fusion. F.eks. den dér med kulturen som udgangspunkt for sammenlægninger …. Vi ser på de 5 værste
Læs mere her…
Stop jagten på ’robuste’ medarbejdere
Hvad med i stedet at skabe robuste organisationer, der kan understøtte og skabe robuste rammer for de ansatte? Folk i omsorgssektoren er i fare for at knække sammen over pres fra politikere, borgere og pårørende. Hvad skal der til for at skabe robuste rammer for medarbejdere, der dagligt udsættes for stort psykisk pres? Jeg har et bud ….
Læs mere her…
Feedback – nok er nok
Hvorfor ikke bare sige det som det er – direkte og med empati? I stedet har vi skabt rammer, der i realiteten forhindrer det, der skal ske: et ægte møde mellem leder og medarbejder. Feedback er ikke en sam-nikkende og konsensusskabende snak, men et redskab til at sikre tydelige rammer for arbejde og loyalitet, kompetence og meningsfuldhed for den enkelte medarbejder.
Og så er der arbejdsområder, hvor det er omsonst at iværksætte gentagende feedback-samtaler.
Læs mere her…
Seneste nyt på bloggen
Tæm gruppedyret – fra rundkreds til samarbejde
Det er simpelthen svært for mange mennesker at arbejde sammen i organisatoriske rammer. Det er svært at følge en leder, det er svært at være reelt imødekommende, det er svært at anerkende reelle konsekvenser af beslutninger, svært at være professionelt uenige uden personfnidder.
Deep Purple
Det er længe siden rocken har siddet i kroppen på Mogens. Han er blevet lidt for tyk og lidt for dvask til det oprør, han oplevede gennem musikken. En dag vågner hans musikalske koryfæer imidlertid og spænder ben for en ellers forudsigelig aften.
Dagens dont
Hvornår er nok nok og nu nu? Det er spørgsmål Sisyfos bliver stillet overfor i denne tekst om tid der løber og tid der står
GÅ TIL BLOGGEN
Kontakt
HENRIK ADLER
HENRIK ADLER
Kommentarsporet
Kommentator
Livet får en reflektorisk overhaling gennem mine jævnligt udsendte kommentarer til alt muligt. Det politiske liv, det faglige liv, det levede liv.
Ferie
Har du ferie – eller holder du ferie. Der er stor forskel på de to måder at tilbringe fridagene på. Holde ferie det er der gods i – det smager af frihed og stillingtagen til de fri dage. Have fri – hvad er det? Det smager af ingenting. Flad forlængelse af arbejdslivets logik
Læs videre…
Enfold, tofold, trefold, mangfoldig
Man kan sige om nogen – helst de andre – at de er enfoldige. Nogle gange råber vi et nifoldigt HURRA. Hvad er det, der folder – er det flaget, hjernevridningerne eller hvordan skal man forstå alt dette sproglige miskmask. Her er et bud i en sproglig udfoldelse?
Læs videre…
Man kan mene noget om alting i hele verden. Mene mene mene … Det bliver en hel blogger-epidemi. I stedet skulle vi hellere tale om holdninger. Det er der rygrad i.
Tæm gruppedyret – fra rundkreds til samarbejde
Det er simpelthen svært for mange mennesker at arbejde sammen i organisatoriske rammer. Det er svært at følge en leder, det er svært at være reelt imødekommende, det er svært at anerkende reelle konsekvenser af beslutninger, svært at være professionelt uenige uden personfnidder. Alt for mange ser til gengæld sig selv som centrum i et samarbejde og som udgangspunkt for organisationen. Herfra min verden går – det er migfremfor os. I rigtig mange år har vi set på den enkelte medarbejder som unik aktør i den organisatoriske ramme.
Vores udgangspunkt er ellers helt excellent. I mange år har vi i Danmark satset pædagogers tid på at lære børn at være sammen. Til forskel fra mange andre lande. Men jeg er bange for, at vi i stedet mest har lært børnene at kæmpe mod hinanden og hævde sig på hinandens bekostning.
Gruppedyret blev ikke tæmmet, men fik lov til at herske i pædagogikkens navn. Hvis ikke man skal forfalde til junglelovens principper om kamp og overlevelse, skal vores rundkredspædagogik simpelthen lære børnene, hvordan man lever civiliseret sammen med andre.
Læs videre…
Drop hyggehykleriet når du giver feedback
De fleste har hørt om burgermodellen, hvor feedback begynder med ros, derefter serveres kritikken, og det hele sluttes af med noget positivt. Glem den. Burgermodellen er en snydemodel, der serverer en “lort i en lagkage”. Den ser umiddelbart dejlig ud, men den smager forfærdeligt.
For det er hyklerisk, at lederen skal forstille sig i samtalen og gøre så mange krumspring for at fortælle noget ubehageligt til en medarbejder. Tænk at skulle udviske egne personlige ledelsesmæssige reaktioner og agere anderledes, end hvad der falder naturligt. Det understreger det fremmedgjorte og forlorne ved samtalen og modarbejder den helt essentielle hensigt med feedback: At tillade ærlighed på begge sider af “hegnet”.
Resultatet af denne omvej bliver, at medarbejderen usikkert venter på, hvornår “det slemme” mon rammer.
Seneste nyt på bloggen
Drop hyggehykleriet når du giver feedback
De fleste har hørt om burgermodellen, hvor feedback begynder med ros, derefter serveres kritikken, og det hele sluttes af med noget positivt. Glem den. Burgermodellen er en snydemodel, der serverer en “lort i en lagkage”. Den ser umiddelbart dejlig ud, men den smager forfærdeligt.
Deep Purple
Det er længe siden rocken har siddet i kroppen på Mogens. Han er blevet lidt for tyk og lidt for dvask til det oprør, han oplevede gennem musikken. En dag vågner hans musikalske koryfæer imidlertid og spænder ben for en ellers forudsigelig aften.
Ude at svømme
Berit har fået en cykel i fødselsdagsgave og foreslå sin mor at tage en tur til stranden. Det bliver et skæbnesvangert møde med en uforståelig voksenverden
GÅ TIL BLOGGEN
Kontakt
HENRIK ADLER
HENRIK ADLER
Foredrag
Foredragsholder
Foredrag eller kursusdage, hvor jeg sammen med dig/jer dykker ned i overvejelser, refleksioner og erindringer. Eller ser på de fremtidige muligheder for egen udvikling
Tæm gruppedyret – fra rundkreds til samarbejde
Det er simpelthen svært for mange mennesker at arbejde sammen i organisatoriske rammer. Det er svært at følge en leder, det er svært at være reelt imødekommende, det er svært at anerkende reelle konsekvenser af beslutninger, svært at være professionelt uenige uden personfnidder. Alt for mange ser til gengæld sig selv som centrum i et samarbejde og som udgangspunkt for organisationen. Herfra min verden går – det er mig fremfor os. I rigtig mange år har vi set på den enkelte medarbejder som unik aktør i den organisatoriske ramme.
Vores udgangspunkt er ellers helt excellent. I mange år har vi i Danmark satset pædagogers tid på at lære børn at være sammen. Til forskel fra mange andre lande. Men jeg er bange for, at vi i stedet mest har lært børnene at kæmpe mod hinanden og hævde sig på hinandens bekostning.
Gruppedyret blev ikke tæmmet, men fik lov til at herske i pædagogikkens navn. Hvis ikke man skal forfalde til junglelovens principper om kamp og overlevelse, skal vores rundkredspædagogik simpelthen lære børnene, hvordan man lever civiliseret sammen med andre.
Læs videre….
Arvesølv
Et flermedie-oplæg om en barndom i 50érnes Aarhus. Om musikken i 60érne, byen, billederne og oplevelserne. Og skolen, mønsterbryderne og kammeraterne. Oplæg til genoplevelse, diskussion og sammenligning.
Som undertråd: Hvordan fortælle om sig selv, så det bliver relevant for andre – og hvordan skelne mellem det private og det selvreflekterede?
Livskunst
Der er en arv, man ikke kan frasige sig – og som man knap nok kan vedkende sig. Den kommer snigende bag om ryggen på os. Den viser sig som ubehag ved andre mennesker, som skænderier mellem gode mennesker eller som dyb kærlighed. På overfladen viser den sig i forskellige forklædninger – Skal man kramme eller give hånd? Skal man storspise eller nippe? Skal man ligge på sofa eller herse med støvsuger? Vi lærer i opvæksten at hygge, at arbejde, snakke sammen, skændes – i sidste ende at leve det liv, vores forældre havde fundet sammen om. Men vi tog aldrig stilling til det. Er det sådan, det gode liv skal se ud? Livskunst er at vælge det liv, vi selv vil – ikke det vi arver.
Hvordan fortælle om sig selv, så det bliver relevant for andre – og hvordan skelne mellem det private og det selvreflekterede?
Seniorliv – grå guld eller støvet simili
Der er mange kommentarer og omskrivninger for seniorer: ”Det grå guld”, ”63 år – for mig er det bare et tal”, ”Erfaring tæller også ….. ”. Nogle bliver faktisk fornærmet, hvis man kalder dem for ”senior”. Omskrivninger og reaktioner, der dækker over underliggende problemer, vi ikke tager ordentligt stilling til. Senior betyder faktisk, at man kan skimte horisonten på arbejdslivet; at man skal sige farvel til faglig identitet og kolleger og sige farvel til position og medarbejdere. Hvad er der så egentlig tilbage?
I uheldige tilfælde resulterer det i ufrugtbar konkurrence med yngre kolleger eller et rigidt forsvar for egen status.
Men – Pointen er, at kun hvis man sideløbende i de senere år på arbejdsmarkedet bygger en meningsfuld tilværelse op, der kan give ny selvforståelse, kan man arbejde fleksibelt med seniorrollen.
Læs mere her…
5 benspænd for positiv organisationsudvikling
Gennem mange år i felten har jeg oplevet, hvordan moderigtige opfattelser, myter og abstrakte teorier spænder ben for reel udvikling og fusion. F.eks. den dér med kulturen som udgangspunkt for sammenlægninger …. Vi ser på de 5 værste
Enfold, tofold, trefold, mangfoldig
Man kan sige om nogen – helst de andre – at de er enfoldige. Nogle gange råber vi et nifoldigt HURRA. Hvad er det, der folder – er det flaget, hjernevridningerne eller hvordan skal man forstå alt dette sproglige miskmask. Her er et bud i en sproglig udfoldelse?
ALL THAT JAZZ
Mange er irriteret over at folk snakker højlydt under koncerter. Her er en dialog mellem Søren og Valde, der er til Jazzfestival med Jesper Thilo i Ebeltoft uden musikken til at forstyrre.
GÅ TIL BLOGGEN
Kontakt
HENRIK ADLER
HENRIK ADLER
Fortællinger
Forfatter
Mine tekster er udtræk af oplevelser fortalt gennem roller, hadefigurer og andre karakterer. Rod i min novelle-kasse og lad dig inspirere til eftertanke og refleksion. Det er ren fantasi og bygger på erfaringer fra mit liv.
Dancing in the street
Fra det klassiske forstads-drengehybel til Strøgets flimrende liv og Hovedbibliotekets intense pladeparader i midten af tresserne. Tag en bustur i pigtrådsmusikkens malstrøm mellem Viby og Aarhus
Læs videre…
Deep Purple
Det er længe siden rocken har siddet i kroppen på Mogens. Han er blevet lidt for tyk og lidt for dvask til det oprør, han oplevede gennem musikken. En dag vågner hans musikalske koryfæer imidlertid og spænder ben for en ellers forudsigelig aften.
Læs videre…
Støvsuger
En sørgmunter fortælling om farmorens død og hovedpersonens mentale oprydning i et kaos mellem sorg og kærlighed. Det foregår alt sammen på en bustur med linje 5 og en støvsuger, der spærrer gangen i bussen på det tidspunkt, hvor pensio’ernes mimrekort starter med at virke.
Læs videre…
Ude at svømme
Berit har fået en cykel i fødselsdagsgave og foreslå sin mor at tage en tur til stranden. Det bliver et skæbnesvangert møde med en uforståelig voksenverden
Læs videre…
Det er ren fantasi og bygger på erfaringer fra mit liv.
All That Jazz
Mange er irriteret over at folk snakker højlydt under koncerter. Her er en dialog mellem Søren og Valde, der er til Jazzfestival med Jesper Thilo i Ebeltoft uden musikken til at forstyrre.
Læs videre…
Dagens dont
Hvornår er nok nok og nu nu? Det er spørgsmål Sisyfos bliver stillet overfor i denne tekst om tid der løber og tid der står
Læs videre…
Seneste nyt på bloggen
Senior – grå guld eller støvet simili
Der er mange kommentarer og omskrivninger for seniorer: ”Det grå guld”, ”63 år – for mig er det bare et tal”, ”Erfaring tæller også ….. ”. Nogle bliver faktisk fornærmet, hvis man kalder dem for ”senior”. Omskrivninger og reaktioner, der dækker over underliggende problemer, vi ikke tager ordentligt stilling til.
Drop hyggehykleriet når du giver feedback
De fleste har hørt om burgermodellen, hvor feedback begynder med ros, derefter serveres kritikken, og det hele sluttes af med noget positivt. Glem den. Burgermodellen er en snydemodel, der serverer en “lort i en lagkage”. Den ser umiddelbart dejlig ud, men den smager forfærdeligt.
Ferie
Har du ferie – eller holder du ferie. Der er stor forskel på de to måder at tilbringe fridagene på. Holde ferie det er der gods i – det smager af frihed og stillingtagen til de fri dage. Have fri – hvad er det? Det smager af ingenting. Flad forlængelse af arbejdslivets logik
GÅ TIL BLOGGEN
Kontakt
HENRIK ADLER
HENRIK ADLER
Om
Om Henrik Adler
Født i Aarhus 1953. Gift med Eva. 2 voksne børn: Ida og Jonas
25 års erfaring som konsulent. Uddannet Cand. mag. med hovedfag i Nordisk litteratur og bifag i Musik fra Aarhus Universitet 1980 med efteruddannelse fra Institut for Gestaltanalyse. Enkelt-, par- og gruppeterapi, Bjødstrup. International Professional Development Program, – organisationskonsulentuddannelse, Belgien
Og hvad har jeg så lavet?
- Initiativtager og første redaktør af Musikmagasinet GAFFA 1983 – 1986
- Informationskonsulent ved Dansk Ungdoms Fællesråd 1986 – 1991
- Eget konsulentvirksomhed, ”Kreativ Kommunikation” 1991 – 1999
- Konsulent hos UKON 1999 – 2001
- Partner UKON 2001 – 2017
Egen konsulentvirksomhed ”Henrik Adler Consulting” 2019
Medlem af Dansk Forfatterforening
Kontakt